普华永道(PWC)：2022年中东转型及项目管理报告.pdf(附下载)

普华永道(PWC)发布了《2022年中东转型及项目管理报告》。

大型项目是中东地区经济增长的关键动力。近年来，包括利雅得地铁和迪拜2020年世博会在内的一些世界上最雄心勃勃的项目已在该地区投入使用。随着中东转型的加速，企业需要最大限度地提高交付效率，避免项目失败，并优先考虑对其企业战略提供支持的项目以获得竞争优势。

本报告借鉴了普华永道和项目管理协会(PMI)在2021年7月和2021年8月进行的最新全球转型和项目管理调查，旨在帮助中东项目经理和领导者推动其企业成功。共有534名中东地区负责项目管理的受访者参与了调查，其中包括209名C级高管。他们的见解为项目经理如何驾驭中东前所未有的机遇以及最终推动整个地区项目成功和转型所面临的挑战提供了宝贵的区域视角。

普华永道与PMI的研究还确定了全球230家拥有高性能项目管理办公室(PMO)的企业。在这个“全球前10%”群体中的高管表示，与2019年相比，他们的企业2020年在一系列关键绩效指标(KPI)上的表现在要优于中东同行两倍多。这些指标包括收入增长、客户获取、客户满意度和ESG目标。

报告探讨了中东项目经理和领导者可以从这一“前10%”群体中学到的关于如何提高关键绩效指标的知识，并提出以下建议：

• 中东企业需要加强对PMO高管层的支持，以更有效地推动企业战略的落地执行。

• 项目管理办公室必须根据企业和利益相关者的不同需求调整流程和方法，以实现其价值最大化、

• 在当前人才短缺的情况下，企业应具备成熟的项目管理能力，以避免项目失败的风险，或者将项目管理办公室外包。

• 项目经理应使用以结果为导向的衡量标准，在整个企业内参与制定KPI，使他们能够成为战略“项目影响者”和变革者。

• 项目经理需要在企业内部数字思维方式转变趋势的支持下，加速现数字技能的提升。

• 由于混合工作模式仍将存在，项目经理将需要在远程团队管理上进行更多培训。

数据来源 《普华永道(PWC)：2022年中东转型及项目管理报告(英文版)(32页)》